Turun yliopiston Tulevaisuuden tutkimuskeskuksen tuore Hybrid work requires new hybrid leadership skills in digital meanings society -artikkeli muistuttaa, että kun työ tapahtuu eri paikoissa – toimistolla, kotona, kolmansissa tiloissa ja liikkeessä – työn arki pirstaloituu. Työntekijät vaihtelevat joustavasti fyysisen ja digitaalisen läsnäolon välillä, ja tämä edellyttää johtajilta uusia taitoja. Tämä tarkoittaa muun muassa kykyä johtaa hajautettuja tiimejä, tunnistaa heikkoja signaaleja muutoksesta ja hyödyntää teknologiaa osana arjen johtamista.
Miksi perinteinen johtaminen ei enää riitä hybridityössä
Kun työympäristöt ja työpäivät ovat erilaisia kuin ennen, johtajan on osattava yhdistää strateginen ajattelu kykyyn ohjata vuorovaikutusta myös virtuaalisesti. Hänen tehtävänään on vahvistaa yhteistä suuntaa, tukea yhteistyötä ja huolehtia tiedon sujuvasta jakamisesta. Johtajuus toimii ikään kuin kompassina, joka auttaa suunnistamaan muuttuvassa ja digitaalisessa arjessa.
Kun työn luonne muuttuu, myös johtamisen on uudistuttava. Artikkelin mukaan tulevaisuuden menestys rakentuu ihmislähtöiselle johtamiselle – sellaiselle, joka rohkaisee uudistumaan, innovoimaan ja hyödyntämään henkilöstön luovuutta. Johtajan tehtävä ei ole vain ohjata nykyistä tekemistä, vaan myös kuvata selkeästi, millaiseksi organisaation halutaan kehittyvän ja miten se tuottaa arvoa ympäröivälle yhteiskunnalle.
Hybridityön keskellä johtajuudesta tulee yhä enemmän kykyä luoda selkeyttä, yhteistä suuntaa ja hyvinvointia työn arkeen — riippumatta siitä, missä työ tehdään.
|
